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温州昊星机械设备制造有限公司专业生产胶体磨,研磨机,混合机,均质机,研磨泵
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企业文化
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企业经营管理、产业模式
       本企业将坚持滚动发展,逐步扩大的经营规模的宗旨。在发展中将不断扩大企业资产规模,提高企业总体竞争力,通过不断的技术创新。同时认识到本公司必须通过产品的不断创新,提高产品的性能指标和质量水平,来提示企业的综合竞争力。企业在经营过程中通过加大高科技含量产品的开发、提高企业的管理、提高产品的质量、人员素质及营销能力水平,并进一步与高校进行产、学、研合作,保持产品的持续创新。

市场策划能力、销售渠道

       企业经过了近几年经营模式的市场定位,确定了细分市场,目前主要面向制造业切割的各行业中以小批量生产,个性化定制服务为主的企业,主要销售区域定为北京、浙江、江苏、上海、广东、福建、郑州、山东、江西、湖北、黑龙江、新疆、四川等省市,这些省市化工、食品、制药、石化、生物工程、精细化工、纺织、催化剂、发泡剂、阻燃剂、胶粘剂、白炭黑、钛白粉(二氧化钛)、建筑材料、新能源、新材料等企业相对集中。公司在福建泉州、浙江温州、宁波、上海以及意大利、台湾等地区设有销售中心,负责产品销售与售后支持。在香港、广州及山东等地区发展了代理商,并与西北工业大学、西南财政大学、浙江大学食品工业研发中心多家知名校一院直接或间接建立了友好而稳固的战略性伙伴关系,逐渐建立起了稳固的销售渠道,打造较强的销售能力。从而为本项目产品的批量销售打下了良好的基础。目前产品应用于江苏四新新材料有限公司、美国陶氏公司、台湾立安东化工股份有限公司、通化双龙化工股份有限公司、OSC Siam Silica CO.,Ltd.、山东海洋化工研究院天一公司、SAR GROUP SRL、黑猫集团江西炭黑股份、浙江浦森新材料科技、佳莹阻燃材料、巴斯伏阻燃材料、攀钢集团渝钛有限公司、神华药业有限公司、江苏扬子江药业、东佳集团、大互通钛业、钛海科技、惠云钛业、兴茂钛业、金龙钛业、东方钛业、海峰鑫化工有限公司、上海凯赛生物材料有限公司、中海亚环保材料、凯明催化剂股份、杭州大学催化剂有限公司、华宇炭黑、永得利胶囊、钱江胶囊、中亚胶囊、浙江绿健胶囊、康恩贝集团、仙琚药业、新昌制药、中石油重庆分公司、重庆一坪润滑有限责任公司、中石化北京燕山分公司(催化剂)、中柴新能源有限公司、纳拓润滑技术股份有限公司、江阴贝瑞森生化技术有限公司、中国橡胶集团特种材料研究所、中国林业科学研究院林产化学工业研究所等企业科研的生产和科研中试的装备等用户的示范应用,用户一致反映该产品性能可以满足公司生产需求,速度快、精度高、操作简便。
       本公司设立营销中心,有专门从事市场策划和销售的专职人员以及客服人员。公司优化现有销售策略,建立适应市场竞争的营销模式和营销组织体系。市场部在充分利用现有的销售网络的基础上,通过专业网站、行业展会、公司黄页等信息更快、更准确地从市场客户获取手的信息,有针对性地制定企业新产品的开发和营销策略,开发产品的新市场。

品牌推广方针、经营战略

       企业以行业代理商与直销相互补充的方式将数控自动化设备产品销给终端用户为主要盈利手段,销售以渠道销售为主,直销方式为辅的形式展开。强调在产品特色和专注程度上来提升产品的,并致力于通过贴近用户的一体化/专业化跟踪服务、独具特色的个性化产品定制、高性价比产品来增强企业的竞争力。针对不同的行业,寻找优秀签约代理商。而对于某些在特定行业内有丰富背景和资源的代理商,我公司将给予其行业代理的资格。产品推广顺序是先国内,再国外。由公司过去熟悉的行业领域进行销售,再通过挖掘细分空白市场切入,并结合市场营销与品牌推广使得这种得以被更多的人了解。十分关注创新产品技术进一步成熟后,再通过互联网、展会等方式开发国外市场。

努力创造创新、核心竞争
       众所周知,在过去为了更快地满足工业发展的需求,我国购置引进了大量国外先进的全新或二手进口设备,然而,自从2008年9月美国“次贷危机”居然演变成“金融危机”。这次金融危机成为过去8年来为重大的事件,对经济影响深远。直到今天,经济都在为这场危机埋单。近几年制造产业在痿缩,生产加工成本反而大幅度上涨,特别是一些进口的设备备品备件价格更是超出企业承受的范围,而进口设备备品备件引进时间长,在使用中进口设备的很多零部件已经消耗殆尽和老化,进口设备难免产生跑冒滴漏的故障,进口备品备件的更换周期无形延误或断供。为了保证设备的正常运转,降低维护保养成本,好办法就是进口设备实现国产化改造。

       目前我国工业设备还面临“结构调整、节能减排和产品升级”三大任务。在当前节能增效的大环境下,替代进口设备的科技成果产品制造、设备改造工作是我们重点之一,应着眼于通过国产化改造技术来降低企业的生产运行成本和维保的便利,而进口设备备品备件的国产化替代就是技术创新改造的重要举措,是我公司创新的重量级决策,实行提高核心竞争未来目标。
      CN.HAOSTAR充分利用发明自主产权和研发优势在进口设备和备品备件国产化替代过程中,我们设法主要通过以下几个步骤来实施:
     (一)确定国产化替代的设备和备件备范围广泛应用:
   原来进口设备经长期使用,主要零部件基上都损坏了,将所有的零部件都复制加工替代,由于国外和国内所用材料、生产工艺不同。针对各种差异技术的问题,应根据设备运行过程中的实际情况,确定更换一种已经产业化的创新性、稳定性良好的性能、材料等相近似或高于原件的技术指标的设备。
    (二)研究分析原件的材质:
  分析原件材质元素组成, 初步确认用户主要结合进口设备零部件的运转情况及其负载情况,可以确定替代设备要基本上接近原件材质、或者高于此原件材质的釆用标准材料。确定国产化改造的替代设备、核心零部件后,要对原件进行透彻分析,关键是要进行材质的理化分析。
  (三)技术与设计:
  根据用户提供生产相关资料和工艺技术参数要求,积极开展改造设备的技术设计。设计时,首先要深入分析进口设备的随机技术资料,尤其是要利用好随机图纸 (由用户提供)。还应根据各零部件间的配合与接触介质情况、使用工作环境等因素,确定部件的模具、热处理方法、表面硬度、表面粗糙度以及各部件间的配合公差,终形成改造设备的加工图纸。
  (四)加工与制造:
  加工设备零部件时应严格按照加工图纸要求开展替代设备制造。在此环节中,设计人员与加工人员应及时沟通,严格落实好材料处理、加工精度控制等,确保设备备件的品质和性能。
    国产化设备样品试制完成后,应比照认真核对材质、结构、尺寸等要素。核对合格后, 此时,可固化设计图纸,开展批量生产并储备,然后开展装配、调试。                     
    (五)使用和完善
    使用单位应仔细观察并做好记录。应针对企业和设备的实际情况,供需双方应该科学合理地确定国产化改造方案,使设备替代安全稳妥地逐步完善。


质量管理手段、质量方案


提高质量的手段/方案

简单描述

建立质量管理目标定向

明确质量、工期、安全、成本四者的关系按照产品品质确实需要加快进度,那就要求在质量和安全控制方面加强管理人员的投入,实现各方面的协调、平衡而沿着一个可控的方向发展。

树立动态质量管理理念

实行动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。

树立全面质量管理方计

全面质量管理的思想 全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。

严格落实质量责任制度

质量责任制在于奖惩分明,是企业的“法律”行为,也是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。

树立质量管理服务体系

企业质量管理体系的八项原则中的条就是以顾客为关注焦点。应当理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客的合理要求,并争取超越顾客的期望。