昊星品牌企业、文化创建
     昊星科技CN.HAOSTAR作为高科技现代化企业，食药及化工机械设备以及泵阀门配件的高端装备制造和流体控制系统供应链产销服务的重要一员，昊星机械促进有效的团队与我们的3000多家客户，业界的制造商和高校产业化合作构建战略性联盟。我们相信，在正在积极主动，听市场，是与我们的客户保持密切联系，以便我们能够响应客户的需求。注重细节是我们的基本操作与每个产品所用正确的文档，检查和后的发货安排，提供精准数据采集而运行企业5S管理体系。以其雄厚的技术力量为依托，市场需求为已任，以现代化的生产车间，精湛的制造工艺，所生产出来的各种机械设备，历经市场多年重重考验，不断赢得海内外客户的赞誉。经过我们的不懈的努力，现已经成为业内的翅楚，是业内规模权威的流体和半流体设备智能标准化的生产食品制药化工机械设备的科技创新型企业。
    【一】2000年起至今已获多项软件著作权等自主知识产权
    【二】2004年中国发明协会个人会员、被中国质量检验协会评为质量稳定产品、个人先进工作者
    【三】2010年重新成为中国质量检验协会团体会员单位、中国食品和包装机械工业协会会员、通过ISO9001:2008国际质量认证体系
    【四】2011年成为中国发明协会单位会员
    【五】2011获中国食品包装机械协会,被评为“诚信单位”
    【六】2011年获多项市区级科技发展项目,发表《多功能精细研磨机组及应用》论文
    【七】2013年“钛白粉专用微细连续研磨机”获得浙江省科技厅科技成果新产品
    【八】2014年获温州机电行业创新型企业，明星企业家荣誉
    【九】2015年荣膺温州机电行业“科技创新型企业”、“明星企业家” 、“工匠能手” 、机电一体化专家委员会成员
    【十】2016年三年连获温州机电行业“科技创新型企业”、“工匠技术员”温州经济技术开发区创新科技型企业、温州市 (创新型) 科技企业、浙江省科技型中小企业
    【十一】2017年获国家知识产权局颁发石墨烯液精细处理机设计系统软件、二氧化硅改性制浆设计系统软件
    【十二】2018年获温州机电技术行业明星企业家、入选温州机电技术行业专家库机电专业专家等荣誉

完善售后服务、良好信誉
    “信誉”作为中国企业走向世界的准入证，是市场经济的血管和命脉。一直以来，“信誉”代表了我公司的市场名誉，得到了广大客户的认可。严密的质量体系：我公司产品根据“中华人民共和国机械行业标准”制造，始终按照合理物流五要素（即： 1.自动化。2.安全。3.高效。4.低成本。5.无污染）精心设计适合用户的产品。在严把质量关的同时，产品的关键部件都选自国内外优秀企业。我们的经验证明，只有不断的提高产品的质量，才能使客户从中获益,而客户的成功终也就是我们的成功。

     优质的售后服务源于企业，我公司始终以“品质为本，服务至上”作为企业宗旨。只要您订购了我公司的产品，无论你身处何方，我们都会及时派出专业的技术人员为你服务，你的满意是我们的承诺！完善的售后服务是我们永远的追求，能与您合作是我们大的心愿，也是您佳的选择。

企业经营管理、产业模式
      本企业将坚持滚动发展，逐步扩大的经营规模的宗旨。在发展中将不断扩大企业资产规模，提高企业总体竞争力，通过不断的技术创新。同时认识到本公司必须通过产品的不断创新，提高产品的性能指标和质量水平，来提示企业的综合竞争力。企业在经营过程中通过加大高科技含量产品的开发、提高企业的管理、提高产品的质量、人员素质及营销能力水平，并进一步与高校进行产、学、研合作，保持产品的持续创新。

市场策划能力、销售渠道
      企业经过了三十年以来经营模式的创新和市场定位，确定了细分市场，目前主要面向机械制造的适应各行业中以小批量、中型、大型、特大型生产流体设备，个性化定制和标准化产销、研发、进口机械设备国产改造服务为主的高新科技企业，主要销售区域定为北京、浙江、江苏、上海、广东、福建、郑州、山东、江西、湖北、黑龙江、新疆、四川等省市，这些省市化工、食品、制药、石化、生物工程、精细化工、石油、纺织、催化剂、消泡剂、发泡剂、阻燃剂、胶粘剂、白炭黑(改性二氧化硅)、钛白粉(活性二氧化钛)、石墨烯、建筑材料、新能源、新材料等企业相对集中。公司在福建泉州、浙江温州、宁波、上海以及意大利、台湾等地区设有销售中心，负责产品销售与售后支持。在香港、广州及山东等地区发展了代理商，并与西北工业大学、西南财政大学、浙江大学食品工业研发中心多家知名校一院直接或间接建立了友好而稳固的战略性伙伴关系，逐渐建立起了稳固的销售渠道，打造较强的销售能力。从而为本项目产品的批量销售打下了良好的基础。目前产品已经美国陶氏公司、台湾立安东化工股份有限公司、通化双龙化工股份有限公司、OSC Siam Silica CO.,Ltd.、山东海洋化工研究院天一公司、SAR GROUP SRL、江西黑猫炭黑股份、浙江浦森新材料科技、佳莹阻燃材料、巴斯伏阻燃材料、攀钢集团渝钛有限公司、神华药业有限公司、江苏扬子江药业、东佳集团、大互通钛业、钛海料技、惠云钛业、兴茂钛业、金龙钛业、东方钛业、海峰鑫化工有限公司、上海凯赛生物材料有限公司、中海亚环保材料、杭州凯明催化剂股份(原杭州大学催化剂有限公司)、华宇炭黑、永得利胶囊、钱江胶囊、中亚胶囊、浙江绿健胶囊、康恩贝集团、仙琚药业、新昌制药、中石油重庆分公司、中柴新能源、四新新材料、重庆一坪润滑有限责任公司、中石化北京燕山分公司(催化剂)、国柴新能源有限公司、纳拓润滑技术股份有限公司、江阴贝瑞森生化技术有限公司、嘉兴北化新材料、郑州金山化工、中国橡胶集团特种材料研究所、中国林业科学研究院林产化学工业研究所、苏州四新应用科技研究所股份有限公等生产企业和科研中试的装备等用户的示范应用，用户一致反映该产品性能可以满足公司生产需求，速度快、精度高、操作简便。
       本公司设立研发中心，营销中心，有专门从事创建新产品，市场策划和销售的专职人员以及客服人员。公司优化现有销售策略，建立适应市场竞争的营销模式和营销组织体系。市场部在充分利用现有的销售网络的基础上，通过专业网站、行业展会、公司黄页等信息更快、更准确地从市场客户获取手的信息，有针对性地制定企业新产品的开发和营销策略，开发产品的新市场。

品牌推广方针、经营战略
       企业以行业代理商与直销相互补充的方式将数控自动化设备产品销给终端用户为主要盈利手段，销售以渠道销售为主，直销方式为辅的形式展开。强调在产品特色和专注程度上来提升产品的，并致力于通过贴近用户的一体化/专业化跟踪服务、独具特色的个性化产品定制、高性价比产品来增强企业的竞争力。针对不同的行业，寻找优秀签约代理商。而对于某些在特定行业内有丰富背景和资源的代理商，我公司将给予其行业代理的资格。产品推广顺序是先国内，再国外。由公司过去熟悉的行业领域进行销售，再通过挖掘细分空白市场切入，并结合市场营销与品牌推广使得这种得以被更多的人了解。十分关注创新产品技术进一步成熟后，再通过互联网、展会等方式开发国外市场。

努力创造创新、核心竞争
       众所周知，在过去为了更快地满足工业发展的需求，我国购置引进了大量国外先进的全新或二手进口设备，然而，自从2008年9月美国“次贷危机”居然演变成“金融危机”。这次金融危机成为过去8年来为重大的事件，对经济影响深远。直到今天，经济都在为这场危机埋单。近几年制造产业在痿缩，生产加工成本反而大幅度上涨，特别是一些进口的设备备品备件价格更是超出企业承受的范围，而进口设备备品备件引进时间长，在使用中进口设备的很多零部件已经消耗殆尽和老化，进口设备难免产生跑冒滴漏的故障，进口备品备件的更换周期无形延误或断供。为了保证设备的正常运转，降低维护保养成本，好办法就是进口设备实现国产化改造。
       目前我国工业设备还面临“结构调整、节能减排和产品升级”三大任务。在当前节能增效的大环境下，替代进口设备的科技成果产品制造、设备改造工作是我们重点之一，应着眼于通过国产化改造技术来降低企业的生产运行成本和维保的便利，而进口设备备品备件的国产化替代就是技术创新改造的重要举措,是我公司创新的重量级决策,实行提高核心竞争未来目标。

在进口设备和备品备件国产化替代过程中，我们设法主要通过以下几个步骤来实施。
　（一）确定国产化替代的设备和备件备范围
　  原来进口设备经长期使用，主要零部件基上都损坏了，将所有的零部件都复制加工替代，由于国外和国内所用材料、生产工艺不同。针对各种差异技术的问题，应根据设备运行过程中的实际情况，确定更换一种已经产业化的创新性、稳定性良好的性能、材料等相近似或高于原件的技术指标的设备。
    （二）研究分析原件的材质
　 分析原件材质元素组成， 初步确认用户主要结合进口设备零部件的运转情况及其负载情况，可以确定替代设备要基本上接近原件材质、或者高于此原件材质的釆用标准材料。确定国产化改造的替代设备、核心零部件后，要对原件进行透彻分析，关键是要进行材质的理化分析。
　 （三）技术与设计
　　根据用户提供生产相关资料和工艺技术参数要求,积极开展改造设备的技术设计。设计时，首先要深入分析进口设备的随机技术资料，尤其是要利用好随机图纸 (由用户提供)。还应根据各零部件间的配合与接触介质情况、使用工作环境等因素，确定部件的模具、热处理方法、表面硬度、表面粗糙度以及各部件间的配合公差，终形成改造设备的加工图纸。
　 （四）加工与制造
　　加工设备零部件时应严格按照加工图纸要求开展替代设备制造。在此环节中，设计人员与加工人员应及时沟通，严格落实好材料处理、加工精度控制等，确保设备备件的品质和性能。
       国产化设备样品试制完成后，应比照认真核对材质、结构、尺寸等要素。核对合格后， 此时，可固化设计图纸，开展批量生产并储备，然后开展装配、调试。                    
    （五）使用和完善
       使用单位应仔细观察并做好记录。应针对企业和设备的实际情况，供需双方应该科学合理地确定国产化改造方案，使设备替代安全稳妥地逐步完善。

质量管理手段、质量方案

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